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    解析辛苦洗衣行業的洗衣成本控制
    
                          
    時間：2016-11-03　　來源：日光編輯部
    
                    
    
                   
    
                    
    
                        
     
    　　2014年5月21日山西客來安內蒙區分公司及20余家洗衣廠老板共30余人團隊，來北京日光公司集中學習交流。日光洗衣培訓學校講師郭繼東、王超義、牛建國、劉素芳、曹帥軍分別為其“量身定制”精典課程。
     
    洗衣廠為何盈利難？
     
    ——董事長郭繼東從洗衣廠成本構成及控制角度做了系統詳實解析
     
     
    洗衣廠成本有哪些業內人都不難列出，但是如何做到向成本要效益，還是郭總經驗老道，說理論例有說服力，有啟發。
     
    洗衣廠成本構成相對合理占比（成本占流水比）：
     
    1、房租費5%；
    2、能源費20%～30%；
    3、 員工工資、福利及保險30%；
    4、洗滌化料8～10%；
    5、伙食費生活費2%；
    6、運輸費用10-15%（北京地區）
    7、 低值易耗品3～4%；
    8、設備保養及維修2%；
    9、稅費營業稅5.5%，所得稅2.5%；
    10、辦公及業務費5～6%；
    11、賠償費（技術問題導致）
    12、設備折舊費（按10年計，約占5%）；13、壞賬、死賬。
     
    洗衣廠如何節能降耗？如何提高技術？如何提高工作效率？如何提升管理是控制成本的關鍵？怎么控制呢，有機會聽聽郭總的講座，會有收獲！
     
    上課現場：
     
     
     
     
     
                        
    
                   
    
               
    
                              
            
    
        
    
    
    


    
    
        
    
    

    











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